澳门金莎国际

经营业绩有提升 生态转型将起航

2017-06-15 作者: 1742次

6月13-14日,澳门金莎国际在湖南岳阳召开了1-5月经营分析会。澳门金莎国际董事长黄欣、党委书记洪军、总经理张强,班子成员和各部门负责人及各子公司党政主要领导、相关部门负责人参加了会议。澳门金莎国际总会计师青雷主持会议,本次会议主要从三个方面展开。

一、罗兰贝格培训

会议邀请罗兰贝格专家分析了对岳纸营销和供应链咨询诊断的成果,并与在场企业负责人进行充分交流,对今后的发展和管理提出了方向性意见。

二、安全生产培训

 

再次邀请山东省轻工业安全生产协会荣誉会长吴沛文作了安全管理培训,各子公司主要负责人就安全生产工作分别进行了深刻总结。

三、1-5月经营工作汇报

 

澳门金莎国际相关部门和各子公司就1-5月份工作情况分别作出汇报,并就主要原材料的供应趋势、经济运营指标、财务指标等方面逐一进行分析探讨。

 

会上,黄欣董事长传达了习近平总书记在2月6日中央深改组第32次会议和6月6日诚通集团马正武董事长、朱碧新总裁在党委中心组学习会上的讲话精神,并作出重要指示。

董事长黄欣指出,本次会议总体做到了“有问题不护短,有分析不缺位,有措施不务虚”,充分利用会议进行研讨交流,达到了相互启发和相互学习的作用,有力加强了兄弟企业之间的对标和互动。

董事长黄欣再次强调,“改革、机制”和“安全生产”是企业发展的核心,公司仍然要面对市场变化,不断面临成本、安全、转型、管理等方面的问题和压力。当前我们自身应变招数不多,所以一定要在体制、机制上深化改革,“变”之有招,“改”之有效。安全工作要真正抓在实处,抓到基层,通过建立基础的安全数据统计制度,认真分析原因,从下到上都要重视安全,把安全当成企业管理的重中之重,形成高度安全责任意识,真正提升企业安全管理水平。

董事长黄欣认为,罗兰贝格对岳纸营销及供应链体系的诊断、分析较为透彻,关键在于今后如何落地,如何实现成果共享。一定要在建立健全精细化管理模式上下功夫,一起找差距,补短板,把咨询诊断成果不断扩大,让受益面更广。要用数据思考,用数据说话,切实改变企业管理“无数据、无系统、无方法”的现状。

董事长黄欣指出,澳门金莎国际将生态转型摆在重要位置,敢于改革,敢于碰硬。要落实好马正武董事长对澳门金莎国际生态转型的要求,把央企的平台优势与民营企业的灵活机制有效结合。茂源林业、美利林业、恒泰公司等生态企业要清醒地认识到转型的必要性,将解放思想作为第一要务,积极适应澳门金莎国际生态转型的变化。

 

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